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互联网公司高管创业谁最成功?2014互联网公司高管创业排行榜

时间:2024-09-27 13:04 来源:网络 作者: 小叶

简介:公司高管已经成为创业浪潮中最重要的力量。然而,这些拥有武术和高职位的人在创业丛林中生活得好吗?《创业家

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公司高管已经成为创业浪潮中最重要的力量。然而,这些拥有武术和高职位的人在创业丛林中生活得好吗?《创业家》选出了在过去4年中创业的前100名高管(不包括已经上市的高管)。他们涉及许多领域,如游戏、社区、电子商务、硬件、培训、信息服务等。对于这些有勇气改变的人来说,成为公司高级经理的经历是一笔财富。一旦他们创业,看到前所未有的风景后,他们几乎不能回头。当这些头等舱乘客成为“海盗”时,他们会有什么感觉?

《创业家》从这些企业家高管中选择了五条建议。这不仅是他们的个人经历,也是给那些想离开大公司去创业的职业经理人的建议。创业,甚至用你的生活来充实你的未来,你准备好迎接这场风暴了吗?

一.不要沿袭固有经验

杨斌 纷享科技总裁(原网易副总裁、和讯网总编辑、 《新京报》 总编辑)

我以前在《南方都市报》,《新京报》和贺勋工作。作为网易的副总裁,直接向丁磊汇报工作,职业经理人基本上已经触到了天花板,而且不太可能再上去。即使得到提升,工作也是同质和重复的。此时,创业成为一种必然的选择。

你肯定无法逃脱你的基因,但你应该始终意识到这可能是你的负担。过去的经历可能会对你产生微妙或不易察觉的影响。我不敢说我及时发现了问题,但在创业的过程中,我心中一定有一个共鸣,知道一些事情可能会误导我。作为一名企业家,我经常告诫自己:不要遵循固有的经验,否则你会死于你过去的成就。

二.“不做什么”很重要

米丹宁 i8小时创始人(原盛大CIO)

当你在大型企业中时,你的决定是“做什么”,但当你在创业企业中时,更多的决定是“不做什么”。我们已经过了许多岔路口,包括定向岔路。许多道路是诱惑,看起来很好。一旦你尝试,盘子太大,这可能会导致你的能量分散和资源浪费。你不会有那么多精力去实现主要目标。

作为盛大和方正的职业经理人,我沉浸在一家大公司的氛围中,其他人都尊敬我。那时,我觉得出去不舒服。人们会认为我是一个伟大的执行官,我觉得我在这里有地位。我会被这件事影响:我代表盛大。你什么时候出来都没关系。当你离开一个大舞台,你就是你。

三. 认清“创业是一条不归路”

刘晨 宜清光电创始人(原NVIDIA中国区销售总监)

许多人会担心,创业几年后,企业会发展到一定规模,他们的管理能力跟不上。我没有这种担心。我在大公司接受过企业管理方面的正式培训,并亲身体验过如何管理一家相对较大的企业。

然而,当一个企业家刚刚起步时,这些经历没有什么影响。起初,有几个人从零开始,依靠兄弟般的感情和八路方法。当我开始创业时,我想即使我没有成功,我也会在几年后找到另一家大公司做职业经理,这样我就不会迷失方向。真正出柜后,你会发现创业是一条不可逆转的道路。

四. 要对自己的决策负责

陈伟 在路上创始人(原盛大运营平台总监)

做高管和做创始人是不同的。作为一名主管,老板会画大蛋糕并给出指示。我们将制定并实施相应职能领域的计划。作为一名企业家,没有人能帮助你。你可以画自己的馅饼,找到自己的目标。我们应该对自己的决定负责。

当你创业时,别人没有做的事情必须以极快的速度向前推进。你必须及时调整你的方向,不要因为各种原因让自己迷失方向。我在创业时也是根据这个原则做决定的。在大方向没有问题的前提下,我们需要以小步骤快速运行并快速迭代。

五. 让团队愿意一起长征

胡震生 微拍创始人(原IBM北方区电信总监)

大公司喜欢在会议上谈论全球趋势,美国市场如何,欧洲市场如何,整个中国市场如何,并在分析之后讨论需求。我认为,如果公司成长一点,就不会有我缺乏技能的问题。

过去的一些经历对新公司来说完全是坏事。大公司的内部竞争完全是狼文化。你不能这么做。有许多人在外面等着进来。这里不缺人。但是坦白地说,要创业,要找到一个好的人并不容易。他很难招募,你还想消灭他吗?你必须教他,带他走,让团队团结一致。就像刘备的飞行一样,创业团队把他背在身后,想带走所有能带走的人。你希望每个人都相信我们会有一个美好的未来,并愿意一起进行革命和长征。

高管创业100强名单排名不分先后(不含已上市者)

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