管理学中有很多效应和定律是根据生活中的现象总结出来的,其中部分效应在供应链管理或者供应商管理中同样适用,像大家听得比较多的木桶理论(短板理论)、二八定律(巴莱多定律)、青蛙现象(温水煮青蛙)就不再赘述,还有一些其他的常见的整理出来供大家了解参考学习,读完之后是否对你的工作或者生活有些许裨益。

一、牛鞭效应
牛鞭效应是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。

二、帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
三、羊群效应
羊群效应:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解,投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期,往往是通过观察周围人群的行为而提取信息,在这种信息的不断传递中,许多人的信息将大致相同且彼此强化,从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上,而且这个行业上有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力,那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动,领头羊到哪里去“吃草”,其它的羊也去哪里“淘金”。
解析曹魏第一才子曹植的可恨之处是什么
世人了解的,大都来自他的一首小诗《七步诗》:煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。 多数人都对曹植同情不已,有才嘛,不但有才,而且行文之间尽显无奈悲伤。而其兄却往往被认定为奸邪兄长,对弟弟迫害不已。曹丕当然,两兄弟争夺太子之位十来年,哪里还有什么兄弟情分,都恨不得把对方一口吞掉。之所以会选择曹丕,而放弃最爱的儿子曹植,那是因为曹植自有可恨之处。 曹植的可恨之处 曹植才华横溢,每每在曹操举行宴会的时候大战拳脚,积压群儒,确实有很才。每当这个时候,其兄曹丕就只能在一边干瞪眼。可是,曹植虽然是个大才子,可是,一个杰出的诗人,并不一定就是个伟大的君王。 图片来源于网络 曹丕为人严谨,说话做事谨言慎行,经常掩饰自己的本性,讨好结交曹操身边的宫人近臣。而曹植呢,则纵酒放歌,整天沉醉,对曹操身边的宫人近臣。一开始,曹操是很喜欢这个性格上很像年轻时候自己的儿子,可渐渐的,曹操发现曹植缺少一国君主应该有的气度。曹操身边的近臣都说曹丕如何如何好,而对曹植却从没有一句称赞之词。 后来,有件事情对曹操触动很大。曹操为了考核两个儿子,经常会提一些有关治国安邦的问题,让两个人作答。有时候需要当面回答,有时候可以带回家思考。曹丕和曹植呢,都养了很多谋士,曹丕的枪手叫,曹植的枪手叫。杨修才华横溢,写出的观点让曹操很赞赏。为了打败曹植,曹丕故意泄密,告知曹植自己和吴质之间的秘密交往,曹植得知消息之后非常高兴,也没有细细审核,就把消息告诉了曹操。曹操派人调查,发现根本没有可疑。于是,曹操就觉得曹植是刻意诬告曹丕。后来,曹丕绕了很多圈子,让曹曹操身边的臣子假装是偶尔闲谈,泄露给曹操曹植的作答是杨修代笔的事情,曹操一查,就抓了个正着。 图片来源于网络 其实,就算是后来,曹丕被立为魏国太子,曹操对爱子曹植也有很高的期望。可是,后来发生了司马门事件,让曹操对曹植彻底失望了。 司马门,是只有天子才能行走的宫门。曹植在参加作战胜利的庆祝宴会上中途离席,看到曹彰也和曹丕联合在一起,自己更没有继承王位的希望了,内心烦闷,喝得大醉,于是和好友杨修一起,打开司马门,纵马驰骋在只有天子才能出行的驰道上。 司马门事件,让曹操很生气。即便是曹操,权倾天下,也知道有的事情可以做,有的事情绝对不可以做,比如不是天子,就绝对不能走驰道,否则何以向天下臣民交代。于是,曹操斩杀了看守宫门的官员,下令软禁曹植,处死杨修,从此之后,对几个儿子的看管也越来越严。 图片来源于网络 在有机会的时候,不知道小心谨慎把握机会,而整天喝酒,倚仗才华,蔑视众臣,最后为众人排挤,也在情理之中。而当夺位失败,却又不知自我约束,擅闯司马门,违背礼制,闯下大祸。 在曹操死去之后,曹丕即位,曹植多年被幽禁。可是,曹植却不甘寂寞,多次想兄长曹丕表示,希望能够参与朝政,有机会报效国家。可是,曹丕对这位十多年最大的政敌怎么能够放心。于是,曹植积极参政的态度,反而加速了曹丕对曹植的厌恶。曹丕虽然厌恶曹植,却始终没有杀害这位烦人的才子弟弟。 免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。
托孤大臣为什么是霍光?汉宣帝对霍光是什么态度?
托孤大臣为什么是?对霍光是什么态度?感兴趣的读者可以跟着小编一起看一看。 临终之前任命霍光、、上官、四位为托孤大臣,共同辅佐时年八岁的汉昭帝。拜霍光为大司马、大将军,为托孤大臣首位。新君年幼,托孤大臣更要谨慎选择,那么汉武帝为何选择的是霍光,为何如此信任霍光呢? 霍光同父异母的兄长是。霍光十来岁时,被霍去病从乡下带回长安,走入仕途,先后担任郎官、侍中等职务。凭借谨慎低调勤恳的工作作风,并在兄长的帮助下一路高升,官至光禄大夫,都尉,并得到机会侍奉汉武帝左右。 俗话说:“朝中有人好做官”。也有劳兄长霍去病拉一把。霍光仕途坦荡,做了汉武帝的奉车都尉,享受光禄大夫待遇,负责保卫汉武帝的安全,所谓“出则奉车,入侍左右”。为政二十余年在工作上基本上没犯错误,因此深得汉武帝信任。 在昭帝时期,作为托孤大臣的霍光总揽朝政,又深得汉昭帝信任。他勤勤恳恳,兢兢业业,对外恢复与匈奴和亲政策,缓和了紧张的关系;对内采取休养生息的政策,着力发展农业、轻徭役,国力较汉武帝时期有所恢复。但这位权倾朝野能力出色的大臣并没有越界,君是君,臣是臣,江山还是老刘家的,并没有取而代之的意思,可谓是鞠躬尽瘁。汉武帝真没选错人啊。元平4年,汉昭帝驾崩,他没嗣。霍光只能另找宗室继承帝位。 汉废帝时期,霍光曾拥立汉武帝孙即位。刘贺仅仅做了二十几天,就被举证做了不少荒唐事 ,于是霍光以其不堪重任,上奏14岁的皇,走个形式,把刘贺废黜,送回封削去王号,改为食邑二千户。可怜这刘贺,屁股还没坐热就从哪里来回哪里去了。刘贺即是后来的。 汉废帝之后,霍光与群臣商议决定迎立民间的刘询继承帝位。刘询即位之初,霍光经过一段时间考察,觉得这人不错,就决定还政于帝。刘询觉得自己突然从庶民到皇帝,处理国家政务没有经验,就没有接受。政务之事经过霍光处理之后再禀告刘询。 刘询此时心里多少有些忌惮霍光,毕竟这位大臣权倾朝野,在他之前还废过皇帝。说是有一次霍光与刘询同坐一辆马车,刘询不敢正视霍光,心里惶恐,浑身不自在像是有芒刺在背上那样难受。此后刘询见到霍光总是有些拘束,也小心翼翼的,直到霍光去世,才感到放松自由。 霍光为什么被刘询封为麒麟阁功臣首位? 第一,政务能力突出,不越红线。霍光辅佐四位皇帝,依次是汉武帝,汉昭帝,汉废帝,汉宣帝。汉武帝之后,霍光权力极大,总揽朝纲,有机会也有权利自立,而他却选择履行白马之盟,积极拥立刘氏宗亲,不辱使命,匡扶汉室。 第二,刘询本人是霍光拥立的,并在他继承帝位之后,经过一段时间考察,霍光决定还政于帝。刘询对霍光虽然有畏惧,而内心是感激霍光的,毕竟从庶民到皇帝,真的是一步登天啊。就事论事,霍家谋反也是在霍光死后开始的。 总体来说,从霍光辅臣的角度上讲,他做到了鞠躬尽瘁。刘询对他是肯定的评价,将他比作前丞相。 免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。