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　　诸将易得耳，至如信者，国士无双。——西汉萧何

　　公元前206年左右的一天，汉高祖刘邦得到了一个让他大吃一惊的消息。

　　西汉萧何趁着夜色跑了。

　　据《史记》等书记载，汉高祖刘邦入蜀之前，谋士张良曾向汉高祖刘邦献计，让他一把火烧了出蜀的栈道，目的有二：

　　第一，向楚霸王项羽等人表态，我汉高祖刘邦打算终老蜀地，不会参与逐鹿中原，请你们放心。

　　第二，汉高祖刘邦烧了栈道之后，不光自己出不去，别的势力也进不来，他可以专心经营蜀地。

　　这个策略其实不错，但是因为汉高祖刘邦当时不能把自己的长远打算公之于众，所以很多原来参股汉高祖刘邦打算未来分红的人，一看汉高祖刘邦小富即安，就想另谋前途，于是纷纷想办法不辞而别，不过汉高祖刘邦对这些人都没有太过惋惜和阻拦。

　　那么他为何会对西汉萧何的走那么震惊呢?

　　首先，西汉萧何和那些后期看到汉高祖刘邦潜力参股的人不同，人家西汉萧何是汉高祖刘邦起家时的班底，人家持的是原始股，那是汉高祖刘邦的根基，如果西汉萧何真走了，那么汉高祖刘邦的新公司就会真的面临分崩离析的局面了。

　　其次，西汉萧何在汉高祖刘邦阵营中的作用，和刘备去世之前的诸葛亮类似，他重要负责内政，满足汉高祖刘邦对外“足兵足食”，对内稳定进展的需求。

　　带兵打仗的猛将，汉高祖刘邦不缺，但是这种治国理政的大才，那可绝对是稀有人才，因此汉高祖刘邦对于西汉萧何的夜奔才非常震惊。

　　那么西汉萧何当时真是打算另谋高就去了吗?

　　答案自然是否定的，他当年之所以连个招呼都不给汉高祖刘邦打就跑了，那是因为他急着跑去追一个人，这个人就是刚投奔汉高祖刘邦不久就想离开的韩信。

　　当时的韩信还没有像汉高祖刘邦证明过自己的实力，他当时在汉高祖刘邦的眼里，不过是一个落魄的贵族，一个在楚霸王项羽手下混不下去，才来他这找饭辙的普通打工人，而且据汉高祖刘邦初步了解，韩信在自己这边打工时，还因为工作不得力而差点被自己给超度了。

　　因此当西汉萧何回来之后，对他说自己是去月下追韩信时，汉高祖刘邦硬是不相信，你西汉萧何多么厉害，我离了你就活不了，韩信算是个什么东西。

　　但是西汉萧何接下来的评价，却让汉高祖刘邦大吃一惊，那么西汉萧何当年对韩信的评价是什么呢?

　　国士无双!

　　千军易得，一将难求，但西汉萧何认为相对于韩信来说，大将也不算什么稀有人才，韩信才是真正得珍稀品种，还是那种绝无仅有的品种。

　　汉高祖刘邦虽然对于西汉萧何十分信任，但是他对于西汉萧何对韩信的评价，却是一开始是不如何相信的，于是只想给西汉萧何一个面子，顺便给韩信安排个位置。

　　但是西汉萧何没同意，直到汉高祖刘邦把韩信拜为大将，且同意为他举行隆重典礼正式聘用，西汉萧何这才罢休。

　　那么韩信到底有何德何能，才干让西汉萧何如此看中他呢?

　　可能一般人会回答，韩信日后被称为“兵仙”，自然是他会打仗呗?

　　这个结论不算有错，但是另一个问题来了，在汉高祖刘邦重用韩信之前，韩信一直是颠沛流离，他从来就没有在战场上证明过自己，西汉萧何凭什么就能知道他会是一个货真价实的“兵仙”呢，韩信如果当年已经表现出了一些特质，楚霸王项羽和汉高祖刘邦为何一开始瞧不上他呢?

　　网上一直流传着这么一个故事，说有人刚进华为上班没多长时间，就跑去给任正非上万言书，对华为目前的各个方面都提出了很多自己的建议，但是任正非拿到这封万言书之后，既没有表扬他，也没打算升他的职，反而以他为代表，批评了新员工对公司提大建议的错误行为，并明确提出：

　　基层新员工做好本职工作是基础，提大建议的行为不被公司所提倡。

　　类似的故事，也曾出现在马云等人身上，那么这些故事说明了一个什么问题呢?

　　公司的大当家，对于公司的政策和战略，是有自己通盘考虑的，这些东西很可能和普通新人的认知发生冲突，这个时候如果新人表现的过于“聪慧”，那么大当家的是很难接受的，毕竟在他的心里，你是纸上谈兵，他是多年经验所得。

　　因此当韩信这个新人表现出不输于“默默无闻，无私奉献”的基层员工特质时，往往不会得到掌管公司大局的大当家的认可，大当家的战略明确以后，更希望新人先当好一颗螺丝钉。

　　韩信最初也面临类似的问题，他一个踌躇满志的新人，急于想表现自己，但这恰恰触了大当家的霉头，所以他没有达尝所愿，韩信的错误，凤雏庞统也犯过，除了他俩应该还有很多人也犯过，不过那些人没有西汉萧何和诸葛亮的举荐。

　　那么西汉萧何(诸葛亮)为何就能看出韩信(庞统)一定有过人之处呢?

　　最主要的真相之一，就是西汉萧何和诸葛亮都不是公司的大当家，他们原则上不负责公司的大战略，他们负责的都是非常具体事情。

　　西汉萧何和诸葛亮有一个工作上的共同点，那就是他们自己的本职工作都干的非常出色，面对纷乱如麻的实际工作，他们能处理的井井有条，说明他们首先自己有很强的工作能力，其次他们应该都有知人善任的基本能力，否则以他俩的工作量，是不可能单靠自己来独立完成的。

　　因此有充沛的实践经验，和广泛的阅历之后，他们再和人交流的时候，就能很快发现并筛选出合用的人才，如果他们发现这个人才在某些方面强于自己，且日后不会成为自己的竞争对象，而是会成为自己公司的很大助力的时候，他们自然就会像大当家的们推荐。

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